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■ひとを育てるということ

ひとを育てるのは難しい。 僕の持論で「技術＝知識＋経験」というのがある。 これに基づいてひとを育てることについて考えてみる。 知識に偏っているひとには経験を与える。...

■『知識』＋『経験』＝『技術』⇒『自信』

しっかり時間を取って とことん自分であれやこれやしてみて得たノウハウは ノウハウ本を読んで得たものとは格段に違う。 こういう『手応え』の積み重ねが『自信』に繋がる。...

■未来予想図

ヒトの経済活動をものすごく単純にモデル化した話なんだけど 産業革命で肉体労働から解放されて ＩＴ革命で知識労働から解放された。 ヒトはできれば働きたくないわけで...

■“クオリティ”か“スピード”かという話になった場合。

“クオリティ”か“スピード”かという話になった場合。 ビジネスの場合は“クオリティ”ありきの“スピード”だと思うんですよね。 ※社会的な責任がありますので。...

■肝臓が弱ったら

肝臓が弱ったら オルニチンってのがいいらしい しじみやチーズに含まれてるらしい 特にしじみは冷凍するといいらしい 冷凍しじみを常備すべし！

■東京ガールズコレクション in 沖縄

テレビで東京ガールズコレクション in 沖縄 を取り上げているのを見た。 同業種で力を合わせて、また、観光などの異業種とも力を合わせて 大きな成果を上げているんだとか。...

■不可能でないことを信じる

「コロンブスの卵」ってありますよね。 卵は立たない。卵を割って立たせた。 「立春には卵が立つ」らしいです。 実は立春に限らず卵は立ちます。 卵は凸凹してますよね。...

■かわのくんのあたまんなか

「かわのくんのあたまんなか」を見える化します。 いわば備忘録ですね。

■難しい話

ひとは抽象的なものをイメージするために見たものを参考にする。

■医療とか

義務教育で医療や福祉を積極的に取り入れることで医師不足や高齢化を支えることができる。

■マネージメントのこと

ひとに任すことができない。 すべての仕事をチェックしないと気が済まない。 そうなると自分の器以上は管理できなくなる。 結果、大きいことはできない。 会社を大きくするなんて持っての外。...

■脱大量生産大量消費

産業革命に始まった 大量生産大量消費の時代は もう終わるんじゃないかな？ 作っても売れないし 飽和しちゃってる感あるし。 ロングテールって 少量生産少量消費だね。 マクロでなくミクロだね。

■的確な指示

できる上司は的確な指示を出す。 曖昧な指示は決してしない。 曖昧な指示は理解に時間がかかったり 手戻りの素になる。 無駄が発生してスピードが落ち 適切なタイミングで適切な対応ができない。

■宇宙（そら）へ、地球型組織と宇宙型組織

地球から見た下にひっぱられる組織ではダメだ。 ヒエラルキーな組織は頂点である会社のトップを その他大勢の従業員が支えている。 正しく『人間ピラミッド』である。 目線を地球からではなく...